公司开展现场管理和安全卫生观摩

提升现场管理水平 营造安全卫生环境

公司开展现场管理和安全卫生观摩

7月份是公司的现场管理月和安全卫生月。7月6日，公司副董事长、总经理姚美洁带领公司领导班子成员和公司后勤保障部、安保部、监审法务部、办公室负责人，到各事业部和公司后勤进行现场管理和安全卫生观摩。

观摩用了一整天的时间，在观摩现场，大家仔细看、认真听。通过观摩，各事业部相互学习、取长补短，大家感触很深、收获很大。大家一致评价百大悦尚和汽贸这两个事业部做的最好，悦尚团队有活力、现场干净整洁、商品新颖时尚、陈列富有创意；汽贸规章制度上墙，仓库推行5S管理，为各事业部树立了学习标杆。

观摩结束，大家进行了总结，人人作了发言，一直认为这次观摩组织的很好、很有必要，公司自上而下推动，各部门思想重视、执行力强，今后要形成常态化。会上大家提出了很好的意见和建议。一是各部门要细化管理，把安全生产管理作为头等大事，建立各方面的管理规范，做到检查有内容、有标准、有奖罚；二是落实部门一把手现场管理和安全卫生责任制，各部门一把手要亲自推动，亲自组织定期检查；二是加强员工工作规范的培训，让员工熟记在心并养成良好的职业习惯；三是公司监审法务部牵头邀请市场监管局专家对管理团队进行商品质量和物价标识内容的培训；四是各事业部加强对装修调整过程的安全监管，建立从审批、材料、进场、过程、验收等一套标准化、制度化的安全管理流程，严格进行把关，消除安全隐患。姚总在观摩总结讲话中指出：这次观摩既是观摩过程也是相互学习、相互借鉴的过程，现场管理和安全卫生都是围绕效益服务的，大家要看到别人的长处，也要看到别人的不足，回去对照一下，要学习百大悦尚好的做法，百大悦尚调动管理团队和下属的积极性，在商品陈列上主管动了脑筋，打破陈规和传统观念，有创新意识，而且要求下属创新。姚总最后指出：起决定作用的不是硬件，而是商品和服务。大家要组织到悦尚参观学习，把悦尚的商品陈列、管理复制到各门店，推动现场管理和安全卫生更上一层楼。姚总要求对于观摩中发现的问题，相关部门要马上整改，迎接公司7月中旬组织的检查验收和7月下旬组织的“回头看”。